Записи

Куда съездить Главному конструктору и Заместителю директора по науке в Сентябре 2014 года

Первый раз я оказался на IPMA World Conference в 2010 году. Не знаю, что я ожидал увидеть. Наверное, занудные обсуждения стандартов и восхваления своих ИТ систем для управления проектами. В общем, то же, что часто происходит на аналогичных мероприятиях в России.

В реальности — несколько одновременно идущих треков насыщенных новыми идеями, результатами исследований. Например, то что тогда удалось увидеть и услышать мне: психологические аспекты управления проектами, системы метрик инжиниринговых проектов, модель для оценки качества Технического задания, исследование влияния офиса управления проектами на корпоративную культуру, опыт развития R&D, формализованная модель оценки сложности проекта и многое другое.

Все направлено на то, чтобы понять, как достигать целей проектов.
И не просто достигать, а:
  1. без провалов, достигая нужной (несущей ценность) цели;
  2. без перерасхода на это времени и/или денег (что, собственно, одно и то же);
  3. без токсичных отношений, негатива и ругани, наоборот — с развитием человеческих отношений.

Все это очень важно не только ИТ руководителям, про которых все всегда вспоминают, когда речь идет об управлении проектами.  Кстати, на этих мероприятиях люди из ИТ индустрии вовсе не являются большинством.

В первую очередь на предприятии это важно для директора, главного конструктора, главного технолога, начальников конструкторских отделов и групп, директора по науке и для многих других!

Дайте им прикоснуться к свежему источнику новых знаний, увидеть людей, которые тоже управляют проектами в Нидерландах, США, Японии, Индии, Австралии, Германии. Отправьте своих руководителей по науке и разработкам на эти мероприятия. Цена вопроса — 2000-3000 USD на человека, а ущерб, который наносится даже всего лишь одному предприятию косными процессами, отсутствием видения, низкой мотивацией исчисляется миллионами и десятками миллионов долларов. Если визит на эти мероприятия позволит начать решать хотя бы 1-2% этих проблем, то эта поездка уже окупится многократно.

Ключевые два мероприятия, которые я лично советую посетить:

Я не буду сейчас публиковать расписание второстепенных мероприятий по управлению проектами, чтобы не размывать фокус.

Мы также будем публиковать важные и интересные материалы по управлению проектами. Не забудьте зарегистрироваться, если вы еще этого не сделали.

Если принятие решения о поездке на эти конференции зависит не от вас, и вы не знаете, как обосновать эту поездку для своего руководства — напишите об этом мне в plm.center, и я помогу подобрать аргументы.