Management Team

Простой способ для руководителя предприятия получить целостное видение PLM

Активное внедрение на предприятиях СНГ CAD систем шло почти с момента их появления. Масштабные приобретения CAD, внедрение PDM систем и начало комплексных PLM проектов стартовали с 2005-2008 годов. Сейчас сложно найти предприятие, на котором не было бы инициатив, связанных с PLM, готовящегося или идущего проекта.

К сожалению, историй успеха существенно меньше.

Есть даже предприятия, на которых внедрение PLM идет уже по второму, или даже третьему кругу. Как у любого сложного явления, причин этому несколько. С одной стороны, сказывается общая сложность проекта, необходимость интеграционных решений и несоответствие отечественных ГОСТ и западных практик проектирования. С другой стороны, большое влияние оказывает то, что большинство западных PLM комплексов изначально ориентированы на другой уровень процессной и технологической зрелости промышленных предприятий. Как правило, в наших реалиях любой проект внедрения PLM требует ряда организационных изменений – в организационной структуре, обязанностях и мотивации людей, процессах. Это в свою очередь требует хорошего понимания возможностей и ограничений PLM технологий, хорошей внутренней экспертизы сотрудников и особенно — руководства.

Мы все знаем, как часто ведение PLM проекта поручается ИТ службе или непосредственно руководителям инженерных служб. Основная цель ставится как «внедрить». И руководители среднего звена чаще всего понимают под этим буквальный перенос сложившихся практик конструкторско-технологической подготовки производства и требований СТП в современный PLM комплекс. В итоге рождаются невероятно длинные, дорогие, плохо реализуемые ТЗ и глубоко модифицированные системы, цель которых – приземлить PLM до текущего уровня инжиниринга на предприятии. Очевидно, что это не дает роста производительности труда или качества, так как лежащие в основе процессы остались те же. Такую систему, как правило, очень сложно и дорого сопровождать.

Для успешного внедрения PLM очень важно видеть в этом не ИТ проект, а комплексный проект развития, который затронет все службы, структуру и процессы предприятия, потребует изменения стандартов, иной мотивации и уровня подготовки кадров. Такие проекты не могут быть выполнены без воли и усилий высшего руководства предприятия. Только высшее руководство может ставить такие сложные и амбициозные цели.

Именно поэтому мы открыли специальный курс для руководителей предприятия. Цель этого курса — дать руководству целостное видение возможностей PLM технологий и необходимых инвестиций в них, дать понимание границ PLM проекта и возможностей поставщиков, распространенных ошибок, дать ориентир по тем измеримым целям, которые нужно спрашивать со своей команды и внешних компаний.

Это должен знать каждый руководитель предприятия!

Ждем вас, дополнительные материалы можно запросить по ссылке.

0 ответы

Ответить

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Добавить комментарий