eads_phenix

PHENIX: 150 000 сотрудников, 170 площадок — непростые условия внедрения PLM в EADS

Всем интересно узнать побольше про PHENIX — уникальный в своем роде проект. И даже не проект, а программа PLM в EADS. Но информации на русском (да и английском) языке почти нет. Мы решили заполнить этот пробел!

eads_phenix

Этим материалом мы открываем цикл статей, посвященных EADS и ведущейся этим концерном PLM программе PHENIX. Это уникальная программа проектов, очень масштабная, технологически сложная, проходящая в очень сложных организационных условиях, и поэтому приковывающая внимание экспертов PLM во всем мире. Мы уверены, что этот цикл публикаций даст новые и интересные знания и поможет в практике внедрения технологий управления жизненным циклом. Причем не только в авиастроении, но и в других отраслях.

Первая статья посвящена организационному ландшафту программы проектов PHENIX. Давайте попробуем понять среду, в которой осуществляется программа, и ее масштаб.

EADS под микроскопом

EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) это молодая компания по меркам авиационной отрасли, она была создана совсем недавно — 10 июля 2000 года путем слияния немецкой компании Daimler-Benz Aerospace AG, французской Aerospatiale-Matra и испанской CASA. Несмотря на молодость, EADS является одной из крупнейших компаний аэрокосмической промышленности в Европе и во всем мире. Достаточно сказать, что EADS является второй в мире по величине аэрокосмической компанией (после концерна Boeing).

Кроме того, EADS также является вторым в Европе производителем вооружения и военной техники (на первом месте BAE Systems.). Несмотря на значительный вклад в Европейский ВПК, большая часть выручки (79%) приходится на гражданский сектор и эта доля медленно растет. Из интересных фактов следует также отметить, что EADS активно участвует в проекте МКС.

Состав концерна EADS

В состав концерна входят (после реструктуризации картина несколько изменилась):

  • 100 % Airbus S.A.S. (пассажирские, грузовые и военно-транспортные самолёты)
  • 100 % компании Eurocopter (вертолёты),
  • 100 % EADS Astrium (спутники, объединена с Cassidian и Airbus Military в Airbus Defence & Space),
  • 30 % Arianespace (космические перевозки)
  • 50 % ATR (турбовинтовые самолёты),
  • 46 % Dassault Aviation (истребители),
  • 46 % Eurofighter GmbH (истребители)
  • 37,5 % MBDA (ракеты).
  • 27 % Patria (авиационный сервис и запчасти, БПЛА, наземная техника)
  • 30 % Socata (малая авиация)

А также: Sogerma, EADS EFW, EADS Innovation Works (R&D), Dornier Consulting, Premium AEROTEC

Летом 2013 года EADS объявила о грядущем переименовании в Airbus group и реструктуризации, после чего компания будет включать три подразделения, специализирующихся на:

  • коммерческом самолётостроении (Airbus),
  • военной авиации и космическом производстве (Airbus Defence & Space)
  • вертолётостроении (Airbus Helicopters).

Указанные выше активы были структурированы именно в эти три направления.

Несмотря на сокращение числа структурных подразделений и оптимизацию управления, организационный ландшафт по-прежнему остается довольно сложным. Во первых, в EADS работает около 150 тысяч сотрудников. Во-вторых, они разбросаны по всему земному шару, всего насчитывается 170 точек дислокации. И в-третьих, каждая из составных частей, которая образовала EADS в 2000 году (Daimler-Benz Aerospace AG, Aerospatiale-Matra и CASA), ранее уже имела свою собственную историю развития PLM технологий.

Поэтому, в объединенной EADS изначально не было единой платформы или единой унифицированной ИТ среды, что сильно затрудняло технологическую кооперацию и взаимодействие внутри концерна. Одно перечисление этих условий проекта заставляет задуматься над тем — стоит ли принимать в нем участие, или лучше обойти стороной. Говоря другими словами, это был глобальный вызов и отвечающая на него корпоративная глобальная PLM программа PHENIX была запущена в 2007 году.

Приоритеты PLM программы

Одним из её приоритетов является гармонизация PLM на корпоративном уровне. Собственно, PHENIX это акроним от PLM Harmonization ENhanced Integration and eXcellence. Основная цель PHENIX — улучшить интеграцию (решений, процессов, ресурсов) и повысить качество продукта путем гармонизации процессов и решений управления жизненным цикла продукта в EADS. В настоящий момент PHENIX это один из 11 топ-приоритетов EADS, который звучит как: “Develop and implement common policy for Product Lifecycle Management (PLM), methods and tools EADS-wide, build common IT infrastructures”. Примерно это можно перевести, как: «Развивать и внедрять общую политику управления жизненным циклом продукции (PLM), единых для EADS методов и инструментов, построения общей ИТ инфраструктуры».

Следует обратить внимание, что ИТ решения в области PLM (системы классов CAx, PDM, MDM и т.д.) — это только часть задачи, помимо PLM инструментов акцент сделан также на методах и инфраструктуре. Таким образом, PHENIX — это комплексная программа, включающая в себя создание видения (политики), процессный реинжиниринг, решение системных задач по созданию необходимой среды PLM (компетенции и люди, инфраструктура) и, безусловно, внедрение поддерживающих эту политику и соответствующие процессы PLM решений.

В ходе выполнения этой PLM программы внимание уделяется трем приоритетным направлениям:

  1. Бизнес: Это фокус программы на бизнес-целях, непосредственно связанных с PLM, а также на необходимых изменениях и улучшениях в организации и ее структуре.
  2. Технологии: Это ориентир на передовые технологии PLM и связанные с ними преимущества.
  3. Люди: Это направление на развитие людей, которые вовлечены в программу, в том числе люди непосредственно из команды внедрения и люди, образующие сообщество пользователей решений PLM.

Кратко основные приоритеты показаны на рисунке ниже. Мы видим на нем множество связей между этими приоритетами. Например, внедрение PLM технологий повлечет за собой развитие бизнес-процессов и соответствующих стандартов и регламентов, людям также потребуется развиваться, чтобы понимать новые бизнес-процессы и использовать связанные с ними новые технологии.

eads_core_solution
Рис. 1 PHENIX Core Solution

Неутешительные выводы по организационному ландшафту

Какие-то аспекты данного организационного ландшафта похожи на крупные отечественные холдинги, что-то в подходе является новым для нас. Попробуем обобщить информацию:

  • Ландшафт внедрения достаточно сложный:
    • Большой штат (~150 000 человек);
    • Большое количество площадок (170 по всему миру);
    • Унаследованные системы из объединенных компаний;
    • Не во всех компаниях, входящих в концерн, он имеет контрольный пакет и не всегда может директивно продвигать решения в области PLM;
    • Проект развивается в условиях крупной реорганизации бизнеса.
  • Руководство концерна и программы делает акцент не только на технологиях, а на комплексном понимании PLM:
    • Ключевое слово в аббревиатуре PHENIX — Harmonization;
    • Основная цель PHENIX — улучшить интеграцию (решений, процессов, ресурсов) и повысить качество продукта путем гармонизации процессов и решений управления жизненным цикла продукта в EADS;
    • В формулировке цели программы помимо PLM инструментов акцент сделан также на методах и инфраструктуре;
    • Кроме технологий акцент делается на бизнес-целях и людях (что, к сожалению, совсем нетипично для отечественных PLM проектов).
  • Руководство концерна поддерживает программу на самом высоком уровне:
    • PHENIX официально включен в 11 топ-приоритетов EADS.

Исходные данные для проекта выглядят пугающе. Но именно поэтому проект и привлекает такое внимание!

Насколько ситуация в EADS отличается от ситуации на вашем предприятии? Обсуждаем реальные кейсы в нашей группе в Facebook и на странице ВКонтакте!

В следующей статье мы обсудим цели и задачи программы PHENIX.

При подготовке статьи были использованы следующие открытые источники: