structurePLMcoord

Как управляется PLM программа PHENIX в EADS

В прошлых статьях по программе PHENIX мы разобрали организационный ландшафт и убедились в его невероятной сложности, обсудили цели и задачи программы. Очевидно, что в таких условиях программа жизнеспособна только при условии грамотно выстроенного управления.
Давайте обсудим все с организационными диаграммами в руках!
 structure

1. Менеджмент программы

Как мы уже говорили, данная программа является одной из приоритетных для EADS. Это нашло практическое воплощение в структуре управления — программа управляется и контролируется непосредственно топ-менеджментом EADS. Проект является кросс-дивизиональным, поэтому он отчитывается непосредственно CTO (Техническому директору) EADS, члену EADS Executive Committee. Спонсором программы при этом является CEO (Генеральный директор) EADS.
2. Управление ведется в разрезе основных подразделений:
  • Airbus
  • Astrium
  • EADS Defense&Security
  • Eurocopter
  • EADS CASA

3. Структура команды программы PHENIX состоит из трех основных уровней:

  • Комитета на уровне EADS
  • Координационного PLM комитета
  • Команд отдельных функциональных доменов
  • + Управление корпоративными функциями (IT, HR и т.д.)

structureРис. 1 Структура управления программой PHENIX

4. Координационный PLM комитет

EADS особенно подчеркивает важность создания Координационного PLM комитета, который является центром принятия решений по всей программе, по всем подразделениям.
В Координационный PLM комитет вошли представители от каждого подразделения EADS. Цель этого органа управления — сформировать стратегию PLM и обеспечить согласованность результатов, которые непрерывно создаются в рамках многочисленных проектов и инициатив в такой большой организации, как EADS.
Координационный PLM комитет состоит из следующих 5 направлений:
  • PGIC (PHENIX Global Integration Centre) — координация всех задач и проектов по направлению PLM по всему EADS.
  • ELISA (Enhanced Leading–edge Integrated Software Architecture): Внедрение информационных систем контура PLM в соответствии с PHENIX Framework.
  • PACT (PHENIX Advanced Cross–Divisional Training): Тренинги, электронное обучение и LMS, управление изменениями в программе.
  • PLM Standards: Стандартизация PLM в EADS.
  • Extended Enterprise: Платформа обмена данными, в рамках концепции «Расширенное предприятие», под названием PHUSION (PHenix Unified System for Interoperation Of the industrial Network).
 structurePLMcoord
Рис. 2 Структура Координационного PLM комитета

5. Участие CIMPA

В проект также привлечено подразделение CIMPA, это дочерняя сервисная компания EADS по направлению Product Lifecycle Management (PLM). CIMPA выполняет роль нейтрального и независимого экспертного подразделения, которое также поддерживает программу PHENIX. Ключевые задачи CIMPA лежат в направлении ELISA, а именно в тестировании и оценки производительности программных PLM решений, проверки соответствия требованиям EADS.

6. Промежуточные результаты

На сегодняшний день управление программы PHENIX уже достигло ряда основных промежуточных результатов, в том числе создано более 11 внутренних политик и стандартов, 4000 страниц описания процессов и других проектных документов, обучение прошло 800 пользователей, вовлечено в проект 300 PLM экспертов из различных подразделений EADS, решение проверено в 7 проектах (в том числе в проекте TIGER Helicopter), реализовано 6 комплексных процессных цепочек, заключены контракты с 5 поставщиками PLM решений.
resultsРис. 3 Промежуточные результаты программы PHENIX
Эти достижения не были бы возможны без сильного лидерства в команде, поддержки высшего менеджмента EADS и участия ведущих специалистов в предметной области.

7. PLM Harmonisation Centre (PHC)

В 2011 году на основании положительных результатов программы PHENIX, Исполнительный комитет EADS решил превратить PHENIX в постоянную структурную единицу под названием PLM Harmonisation Centre (PHC). 
 
PLM Harmonisation Centre (PHC) управляется советом, состоящим из представителей высокого уровня из каждого подразделения EADS, в том числе из из бизнеса и из ИТ подразделений. Миссия этой структуры — развертывание, поддержание, укрепление и усиление гармонизации EADS PLM среди всех подразделений.
 
PLM Harmonisation Centre (PHC) состоит из трех основных направлений:
  • PHC Evolution Committee (EVCOM): комитет, несущий ответственность за общую координацию и достижение стратегических целей и задач программы.
  • PHC Operational Committee (OPCOM): комитет, несущий ответственность за управление группами проектов по гармонизации PLM (GHPs) и консолидацию их результатов, а также за скоординированное решение всех текущих операционных вопросов. Особое внимание уделяется кросс-дивизиональным проектам и активностям..
  • ENABLERS: Отдельные сотрудники и команды, которые предоставляют экспертизу и рекомендации для OPCOM.
PHC
Рис. 4 Структура PLM Harmonisation Centre (PHC)
В каждый из этих комитетов входят члены из четырех подразделений EADS: Airbus, Astrium, Cassidian и Eurocopter. 
 

8. Ключ к успеху.

Ключ к успеху PHC — это признание того, что быстрая эволюция PLM требует постоянного сотрудничества между подразделениями. 
Не менее важным аспектом управления программы является выстраивание отношений с поставщиками программного обеспечения. PHC создало специальный организационный механизм для взаимодействия разработчиков PLM решений, представителей подразделений EADS и управления закупками EADS. PHC несет ответственность в основном за сбор и консолидацию потребностей подразделений и подготовку консолидированных требований поставщикам PLM. Разработчики PLM решений в свою очередь отвечают за координацию своих планов по разработке, поставке адаптированных решений EADS согласно графику, а также развитие PLM решений из своей линейки для лучшего соответствия требованиям EADS. Подразделения, в первую очередь отвечают за передачу требований PHC.
 
Этот механизм хорошо работает потому, что EADS имеет значительное влияние на своих партнеров по поставке программного обеспечения. Безусловно хорошая организация программы, комплексное видение, поддержка высшего руководства и возможность влияния на любого поставщика PLM решений — все это в комплексе обеспечило программе PHENIX успех и дало возможность существенной оптимизации и экономии при приобретении лицензий ПО и услуг.

В следующей статье мы обсудим архитектуру PHENIX. Подпишитесь на новости!

Насколько цели и задачи программы PHENIX отличаются от целей и задач PLM проекта у вас на предприятии? Обсуждаем реальные кейсы в нашей группе в Facebook и на странице ВКонтакте!

При подготовке статьи были использованы следующие открытые источники:

0 ответы

Ответить

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Добавить комментарий