VoltAir

PHENIX — Необычные цели и задачи PLM программы PHENIX

В прошлой статье по программе PHENIX мы разобрали организационный ландшафт и убедились в его сложности. Но кроме сложного ландшафта руководство концерна также ставит амбициозные цели перед программой PHENIX. При этом, подход к постановке целей и задач не похож на отечественные практики. Давайте разберемся подробнее!

eads_phenix

Все поставленные цели и задачи, которые мы перечислим ниже, касаются всего концерна. Программа является глобальной, в ней участвуют следующие подразделения EADS (по состоянию на момент запуска программы, до реструктуризации):
eads_structure
Рис. 1 Вовлеченные подразделения (на момент начала программы, до реструктуризации).

 

Цели PLM программы PHENIX

Руководством EADS были поставлены следующие основные цели программы гармонизации PLM:
  1. Снижение издержек
  2. Управление глобальной кооперацией
  3. Совершенство и гибкость
EADS_Goals
Рис.2 Цели и задачи программы PHENIX.

 

Задачи PLM программы PHENIX

В качестве задач, которые необходимо решить для достижения целей были выделены:
  1. Снижение издержек
    • Изучение причин и предотвращение проблем с качеством, а также борьба со следствиями проблем
  2. Управление глобальной кооперацией
    • Внедрение общих стандартов, процессов и инструментов работы, в том числе у партнеров
    • Кооперация и взаимодействие между различными подразделениями и секторами: между военным и гражданским, доступ к пулу ресурсов, экспертизе.
    • Совместный доступ к общим сервисам: тренинги, техническая поддержка.
    • Больший контроль за провайдерами PLM решений
  3. Совершенство и гибкость
    • Гибкость в работе с клиентами по сравнению с конкурентами
    • Создание компетенций высокого уровня
    • Влияние на разработку стандартов PLM

 

eads_strategy
Рис. 3 Стратегическая карта программы PHENIX.

Анализ целей и задач PLM программы PHENIX

Выводы, которые хотелось бы сделать на основе этой информации:
  • Люди, компетенции, гибкость, качество — эти очевидные и естественные для EADS задачи, связанные с PLM редко встречаются в отечественных проектах. А зря.
  • Концерн EADS рассматривает PLM как средство сокращения издержек. Видимо, это потому, что концерн EADS уже является состоявшимся технологическим и бизнес лидером, и теперь пришло время оптимизации. Это контрастирует с отечественным опытом, в котором PLM чаще рассматривается как инструмент технологического прорыва, но не как средство сокращения издержек.
  • На втором месте — кооперация. Может быть, вот он — ключ к глобальному повышению эффективности? Может быть не потому наши предприятия отстают, что 3D модели в прошлой версии MCAD программы строят, а от того, что человек человеку волк и в рамках предприятия, и в рамках холдинга, и в рамках страны, и в рамках… не хочется продолжать даже…
  • Вообще, особо подчеркнут обмен технологиями между гражданским и военным направлением. У нас это сложно представить.
  • PLM рассматривается как источник унификации и стандартизации на предприятии, а не наоборот.
  • Мы видим широкий взгляд на экосистему. Уже на уровне декларации целей и задач в нее включены партнеры, клиенты, конкуренты и даже поставщики PLM решений.

Насколько цели и задачи программы PHENIX отличаются от целей и задач PLM проекта у вас на предприятии? Обсуждаем реальные кейсы в нашей группе в Facebook и на странице ВКонтакте!

В следующей статье мы обсудим организационную структуру программы PHENIX.

Анатолий Суздальцев

Мне эти непривычные для нас особенности целеполагания кажутся интересными и полезными. Возможно, их стоит применять, и что самое важное, добиваться и в наших проектах.
Анатолий Суздальцев

 

 При подготовке статьи были использованы следующие открытые источники: