Close

Авторский ЭКСПРЕСС-КУРС Анатолия Суздальцева

PLM для руководителя предприятия

1 день 8 академических часов

Проводится только для корпоративных групп

Уважаемые коллеги,


Каждый руководитель нуждается в точной картине мира для принятия решений. Но по PLM независимых источников очень мало, все поставщики и интеграторы хвалят только себя и ругают конкурентов.


Я сам сталкивался с этой проблемой и сейчас решил создать уникальный в России экспресс-курс для руководителя, дать вам независимую точку зрения.


Цель этого курса -  дать руководству целостное видение возможностей PLM технологий и необходимых инвестиций в них, дать понимание границ PLM проекта и возможностей поставщиков, распространенных ошибок, дать ориентир по тем измеримым целям, которые нужно спрашивать со своей команды и внешних компаний. 

                                                                     Анатолий Суздальцев

Эксперт с опытом в PLM и управлении проектами более 14 лет

Автор корпоративных методологий управления проектами и внедрения PLM

Создал один из лучших УЦ по PLM тематике (ТОП-10 в 2007 году по версии РА ЭКСПЕРТ)

Более 20 000 часов практического опыта, более 1000 подготовленных специалистов

5

Содержание курса:

Исчерпывающая карта поставщиков PLM. Кто есть кто в России и СНГ.

1

Реальные возможности PLM технологий - мифы или нет.

Понимание приоритетов при внедрении PLM на Вашем предприятии.

Кому поручить выполнение PLM проекта на предприятии.

4

2

Как сформулировать критерии выбора PLM поставщика и провести оценку.

Это должен знать каждый руководитель!

3

Для кого этот курс:

  • Генеральный директор и его заместители по направлениям.
  • Директор по науке, исследованиям, директор по развитию.
  • Директор по производству, Технический директор.
  • Директор по информационным технологиям.
  • Директор по персоналу.
  • Финансовый директор.
  • Директор по качеству.
  • Главный конструктор, Начальник конструкторского бюро.
  • Главный технолог, Начальник технологического бюро.

Результаты:

  1. Сформулированная цель внедрения PLM на предприятии.
  2. Понимание PLM в необходимом руководителю объеме.
  3. Знание распространенных ошибок внедрения PLM.
  4. Понимание приоритетов при внедрении PLM.
  5. "Секретные приемы" для выбора поставщиков и партнеров.
  6. Понимание необходимых сроков и инвестиций в PLM.
  7. Сформированный план дальнейших действий.

Заполните короткую форму ниже, и мы пришлем вам подробную информацию о курсе на e-mail.


После этого вы сможете принять взвешенное решение.